En la sesión del 21 de noviembre, Gianfranco Mejía (UPC) analizó el proyecto de Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial y el proyecto de Estrategia Nacional de Gobierno de Datos, destacando su interdependencia: sin gestión y calidad de datos, la IA difícilmente escalará con impacto. Subrayó que el documento de datos ofrece lineamientos más concretos (plataformas de analítica, capacitación regular, ecosistemas colaborativos), mientras que la estrategia de IA aún es parca en detalles para el sector educativo.  

En educación, el diagnóstico oficial alude a pilotos de personalización del aprendizaje, monitoreo de progreso y asistencia pedagógica, y a la capacitación de ~85–87 mil docentes en 2024, equivalente a algo más del 20% del total en escuelas públicas; avance inicial que revela una brecha sustantiva en alfabetización digital docente. Mejía resaltó dos prioridades: promover estrategias educativas en IA desde etapas tempranas y fortalecer capacidades en ETP e institutos, con enfoque territorial e inclusión.  

El intercambio con los asistentes enfatizó la alineación con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050: formar talento avanzado hoy es condición para productividad e innovación futuras. Para que las estrategias trasciendan el papel, se identificaron tres retos: financiamientogobernanza multisectorial (MINEDU, PCM/SGTD, MTC, PRODUCE y academia) y continuidad institucional más allá de los ciclos políticos.  

Como riesgo transversal, se advirtió la ausencia de líneas de base y métricas unificadas: sin datos comparables y depurados, será difícil medir éxito o corregir rumbo. La recomendación práctica fue sincronizar la agenda de IA con la de gobierno de datos (alfabetización, microcredenciales, currículos por niveles y roles) y publicar avances verificables para escrutinio académico y ciudadano. 

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La Maratón de Innovación 28h 2025 cerró su novena edición marcada por la colaboración internacional, el trabajo interdisciplinario y el compromiso con la ciudadanía y el bienestar digital. Durante 28 horas (4 horas de talleres previos y 24 horas de la maratón), estudiantes y docentes de distintas áreas del conocimiento se reunieron para co-crear soluciones a los desafíos de la educación en entornos digitales, en el marco de DigiEduHack que organiza la Comisión Europea.

Este año participaron 18 instituciones de educación superior y organizaciones aliadas de 10 países, con 618 personas inscritas y el acompañamiento de 84 mentores. A lo largo del proceso se formaron 104 equipos; 51 de ellos llegaron a la maratón y presentaron sus proyectos ante un panel de 34 jurados internacionales, especialistas en educación, tecnología e innovación.

En la ceremonia de premiación se reconoció a los tres equipos con mayor puntaje: Moments obtuvo el primer lugar; Galácticos, el segundo; y Yachaymakers, el tercero. Integrados por estudiantes de carreras como Administración, Educación, Ingeniería de Sistemas, Ciencias de la Computación, Ingeniería Civil, Redes y Telecomunicaciones, entre otras, estos equipos destacaron por la calidad, relevancia, originalidad, viabilidad, sostenibilidad y transferibilidad de sus soluciones, criterios centrales de la evaluación.

Como parte de la Ruta de Innovación 28h, los seis primeros equipos –Moments, Galácticos, Yachaymakers, FortisMentis, VeriTeam y DYPSI– continuarán su camino en un Boot Camp de innovación, etapa clave para definir a quienes postularán al programa internacional University Innovation Fellows. Este enlace entre 28h, DigiEduHack y UIF consolida un ecosistema de formación donde las ideas nacidas en una hackathon se proyectan hacia experiencias globales de liderazgo y cambio en la educación.

Con cada edición, 28h se reafirma como un espacio donde la comunidad académica experimenta, aprende y se conecta para transformar la forma en que enseñamos y aprendemos en la era digital. Los resultados de este año muestran que, cuando se unen creatividad, mentoría y colaboración internacional, es posible diseñar soluciones con impacto real para la educación del futuro.

Cada 20 de noviembre el mundo conmemora el Día Mundial de la Infancia, proclamado por la ONU como una oportunidad para defender, promover y celebrar los derechos de niños y niñas, reconociendo su papel fundamental en nuestras sociedades. Esta fecha recuerda la aprobación de la Declaración de los Derechos del Niño (1959) y la Convención sobre los Derechos del Niño (1989), el tratado internacional más ratificado de la historia y la base para garantizar bienestar, protección y acceso a una educación de calidad desde los primeros años.

Logros en educación temprana
Durante las últimas décadas se han logrado avances relevantes que muestran el impacto positivo de la inversión educativa durante la primera infancia:

  • Existe un mayor reconocimiento del valor estratégico de la educación inicial para el desarrollo cognitivo, emocional y social.
  • Los programas de atención y educación temprana han demostrado mejorar el rendimiento escolar posterior y reducir brechas futuras en el aprendizaje.
  • Cada vez más países adoptan políticas que integran el enfoque de educación a lo largo de la vida desde la primera infancia, en consonancia con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 4 sobre educación de calidad.

Retos pendientes
A pesar de los avances, persisten desafíos importantes:

  • La cobertura y la calidad educativa continúan siendo desiguales, especialmente en contextos de vulnerabilidad social y económica.
  • Millones de niños y niñas aún no acceden a espacios educativos seguros, estimulantes y con recurso profesional adecuado.
  • Garantizar el derecho a la educación no implica solo acceso físico, sino experiencias significativas basadas en el juego, la exploración y la participación activa de las familias y comunidades.

La educación temprana como motor de transformación
Educar desde los primeros años es una apuesta estratégica y profundamente humana. Cada oportunidad de aprendizaje inicial construye bases que se proyectan a lo largo de toda la vida. Impulsar una educación inclusiva, innovadora y orientada al desarrollo integral contribuye a formar ciudadanos preparados para enfrentar un futuro cambiante, complejo y global.

El desarrollo de metodologías activas, el acompañamiento emocional, el juego como forma natural de aprender y el uso pertinente de tecnologías educativas son herramientas que permiten potenciar las capacidades de niños y niñas y abrir puertas a un aprendizaje con sentido y propósito.

En este Día Mundial de la Infancia, celebramos la importancia de proteger la voz, la imaginación y los derechos de cada niño y niña. Cuidar la infancia es cuidar el futuro, y cada acción educativa, por pequeña que sea, contribuye a construir sociedades más justas, creativas y solidarias.

La infancia merece oportunidades reales para crecer, descubrir y transformar. Que este día sea un recordatorio para seguir creando espacios donde cada niño y niña pueda aprender, jugar y soñar sin límites.

Invertir en la infancia es una de las decisiones más poderosas para transformar el mañana. Y ese mañana empieza hoy.

En Rayuela, esa novela inclasificable de Julio Cortázar, un personaje dice que la única manera de salvarse es creando. Crear es, en cierto modo, una forma de resistencia. Y hoy, diseñar experiencias de aprendizaje motivadoras, activas y transformadoras en tiempos de inteligencia artificial, también lo es.

Vivimos una era en la que la IA genera textos, resuelve problemas, redacta correos, propone evaluaciones, sugiere dinámicas de clase e incluso crea diseños instruccionales. La tentación de delegarle todo es tan grande como el riesgo de perder el propósito pedagógico en el camino. Frente a la fascinación tecnológica, el diseño instruccional debe recordarnos constantemente el para qué diseñamos y para quién enseñamos.

En mi experiencia liderando equipos de diseño educativo en una universidad peruana, la IA se ha vuelto una compañera de ruta. Lejos de desplazar a los diseñadores, ha redefinido nuestros roles: ahora somos curadores de contenidos generados con IA, estrategas de interacción humano-máquina, y arquitectos de experiencias donde el centro ya no es la información, sino el compromiso del estudiante.

Un estudiante sin compromiso puede ser un desafío para el que la IA todavía no está preparada. Este es un reto más profundo que ha comenzado a ocurrir y al que los diseñadores humanos hoy nos enfrentamos a través de nuestro trabajo cotidiano.

La diferencia entre usar IA y diseñar con IA

No toda integración de inteligencia artificial en educación es equivalente. Existe una diferencia fundamental entre el uso instrumental de la IA y lo que propongo llamar “diseñar con fuego”.

El uso instrumental se caracteriza por la eficiencia sobre el propósito: se emplea IA para hacer lo mismo de siempre, pero más rápido. El profesor se convierte en ejecutor de recursos generados automáticamente, mientras el estudiante permanece en una posición pasiva, recibiendo contenidos sin proceso reflexivo genuino. Las interacciones son superficiales—preguntas cerradas que generan respuestas automáticas—y la medición se limita a completar tareas o consumir contenido.

Diseñar con fuego, en contraste, subordina la IA a objetivos pedagógicos específicos. El profesor actúa como arquitecto de la experiencia completa, no como mero usuario de herramientas. El estudiante se convierte en protagonista de su aprendizaje, y la IA facilita su autoconocimiento y autonomía a través de interacciones socráticas que generan preguntas reflexivas, no solo respuestas. Los resultados se evidencian en transformaciones observables del pensamiento crítico y la metacognición.

Un caso concreto: el mentor de éxito personal

En una de nuestras experiencias más significativas, diseñamos un curso de introducción a la vida universitaria para estudiantes de primer ciclo. Decidimos ir más allá del uso instrumental de la inteligencia artificial e incorporamos en la ruta de aprendizaje la herramienta Conversation IA de nuestra plataforma, pero con un diseño pedagógico intencional.

A este tutor conversacional le dimos una personalidad cuidadosamente definida como Mentor de Éxito Personal, con características específicas:

  • Tono: Motivador, empático y orientado a la acción
  • Rol: Asesor confiable que ayuda al estudiante a organizar y consolidar su aprendizaje
  • Objetivos claros: Facilitar reflexión profunda sobre el progreso, identificar conexiones entre principios del curso y desarrollo personal, optimizar objetivos SMART, e impulsar autoconfianza

La experiencia se articuló alrededor de una pregunta generativa: “¿Cómo puedo integrar y mejorar mi Plan de Éxito Personal basándome en las reflexiones, estrategias y objetivos que he desarrollado durante el curso?”

Esta pregunta no buscaba respuestas cerradas, sino que invitaba a la síntesis, la integración y la proyección personal. El mentor no proporcionaba recetas, sino que acompañaba a los estudiantes en un proceso socrático de autodescubrimiento.

Resultados que evidencian la transformación

Los resultados fueron reveladores. En la encuesta final del curso, los estudiantes identificaron el Plan de Éxito Personal como una de las actividades más significativas, destacando que les ayudó a organizar metas, reafirmar valores y visualizar logros.

Más importante aún, reportaron un impacto emocional y motivacional profundo: muchos mencionaron que la experiencia les ayudó a creer en su capacidad y a entender mejor su propósito. Los estudiantes no solo interactuaron con la IA como herramienta, sino que la percibieron como espejo de sus propios procesos.

Lo significativo no fue únicamente el diseño de la IA, sino todo lo que ocurrió alrededor: cómo se preparó el escenario, cómo se acompañó su uso en clase, cómo se integraron las conversaciones con actividades reflexivas y cómo se cerró el proceso con ejercicios de escritura personal.

Criterios para reconocer el “diseño con fuego”

De esta y otras experiencias similares, emergen criterios específicos que permiten distinguir entre el uso instrumental y el diseño pedagógico auténtico:

Criterios de proceso:

  • Propósito pedagógico explícito: La IA se diseña para objetivos de aprendizaje específicos, no para eficiencia general
  • Personalización intencional: Se define una “personalidad” o rol con características que sirven funciones pedagógicas concretas
  • Preguntas generativas: Se privilegian interacciones que abren reflexión sobre respuestas que la cierran
  • Integración curricular: La experiencia con IA se conecta orgánicamente con otros componentes del curso

Criterios de resultado:

  • Metacognición evidenciable: Los estudiantes pueden articular qué y cómo aprendieron
  • Transferencia auténtica: Conectan la experiencia con situaciones reales de su vida
  • Autonomía progresiva: Van necesitando menos guía externa con el tiempo
  • Transformación de perspectiva: Evidencian cambios en su manera de pensar o verse a sí mismos

Implicaciones para la práctica

En la actualidad desarrollamos, con docentes de distintas disciplinas, un proceso formativo que va más allá del uso instrumental. Les enseñamos a diseñar prompts que no solo generan textos, sino que transforman la práctica pedagógica desde la raíz. Prompts para rediseñar sílabos, crear rúbricas auténticas, construir experiencias de aprendizaje activo, guiar la producción de recursos, idear evaluaciones retadoras, revisar guiones de video o materiales interactivos.

En manos críticas y creativas, la IA deja de ser un atajo y se convierte en catalizador. Pero nada de eso es suficiente si no hay el fuego que tiene un buen profesor—aquel que inspira con el ejemplo en cada uno de sus actos, aquel que crea experiencias de aprendizaje auténticas.

Las investigaciones recientes lo respaldan. Holmes et al. (2019) sostienen que el uso de inteligencia artificial en educación puede enriquecer la motivación intrínseca, siempre que se diseñen experiencias que integren aspectos cognitivos, emocionales y sociales del aprendizaje. Asimismo, estudios como el de Dwivedi et al. (2021) destacan que los estudiantes se comprometen más cuando interactúan con sistemas de IA que les permiten explorar, tomar decisiones y recibir retroalimentación significativa, en lugar de limitarse a recibir respuestas automáticas.

El riesgo de la simplificación

El riesgo está en la simplificación. Un curso diseñado solo con actividades generadas por IA puede volverse predecible, superficial, desprovisto de humanidad. Enseñar en tiempos de IA exige más que nunca volver al centro: el estudiante como sujeto, no como usuario. Y el docente como creador, no como ejecutor de recetas.

Diseñar con IA no es solo generar recursos más rápido, sino imaginar nuevas formas de interacción que antes eran impensables. Relaciones humano-máquina que se complementan con relaciones humano-humano, creando ecosistemas de aprendizaje más ricos y auténticos.

Conclusión: crear como forma de resistencia

Enseñar sigue siendo un acto profundamente humano, profundamente creativo. Si la IA ha llegado para quedarse, será nuestra tarea usarla no para sustituirnos, sino para retarnos a enseñar mejor.

Como dice Cortázar, hay que “buscar sin descanso, sabiendo que la única salvación es crear”. Y quizás hoy, en tiempos de IA, diseñar con fuego—con intención, con visión pedagógica, con el estudiante como centro—sea una de las formas más potentes de crear.

Porque al final, la pregunta no es si la IA transformará la educación, sino si nosotros, como diseñadores y educadores, tendremos el fuego suficiente para dirigir esa transformación hacia experiencias verdaderamente humanas y transformadoras.

Referencias

Holmes, W., Bialik, M., & Fadel, C. (2019). Artificial Intelligence in Education: Promises and Implications for Teaching and Learning. Center for Curriculum Redesign. https://curriculumredesign.org/wp-content/uploads/AIED-Book-Excerpt-CCR.pdf

Dwivedi, Y. K., Hughes, L., Ismagilova, E., Aarts, G., Coombs, C., Crick, T., … & Williams, M. D. (2021). Artificial Intelligence (AI): Multidisciplinary perspectives on emerging challenges, opportunities, and agenda for research, practice and policy. International Journal of Information Management, 57, 101994. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2019.08.002

En el marco de la Semana del Diseño, la Carrera de Diseño volvió a apostar por la creatividad colectiva con una actividad que ya se ha convertido en tradición: el “Cadáver Exquisito”. Esta técnica, originada en el movimiento surrealista, propone una creación colaborativa en la que cada participante aporta sin conocer del todo lo que hizo el anterior, generando resultados inesperados y profundamente imaginativos.

Este año, la propuesta dio un salto tecnológico al incorporar visores de realidad virtual Meta Quest y la aplicación Open Brush, una herramienta que permite pintar en un entorno tridimensional con brochas digitales. La experiencia transformó el clásico juego en una dinámica inmersiva, donde el arte se construyó en tiempo real dentro de un espacio virtual.

Estudiantes de distintas especialidades de la Facultad de Diseño participaron utilizando tres visores simultáneamente. Cada uno contribuyó con trazos, formas y colores que se entrelazaban en un lienzo digital compartido, sin ver completamente lo que sus compañeros habían creado. El resultado: piezas únicas que combinan espontaneidad, colaboración y tecnología.

Más allá del producto final, la actividad permitió a los estudiantes explorar nuevas formas de expresión, experimentar con herramientas emergentes y repensar el proceso creativo desde una perspectiva tridimensional. Esta fusión entre arte y tecnología reafirma el compromiso de la carrera con la innovación y la formación de diseñadores preparados para los desafíos del futuro.

Los espacios de innovación y co-creación, como las hackatones o maratones de ideas, se han convertido en verdaderos laboratorios de aprendizaje para los estudiantes. En ellos, las y los participantes enfrentan desafíos reales, trabajan en equipo, exploran nuevas tecnologías y desarrollan competencias clave para el siglo XXI: creatividad, pensamiento crítico, resolución de problemas, empatía y colaboración. Más allá de la competencia, estas experiencias promueven una educación activa y significativa, donde aprender y crear se vuelven una misma acción.

En esa línea, la Maratón de Innovación 28h llega para encender la chispa creativa de cientos de jóvenes. Este evento, que reúne a estudiantes de diversas universidades, carreras y niveles académicos, es mucho más que una competencia: es un espacio de aprendizaje colaborativo donde las ideas se transforman en soluciones reales con impacto social.

Participar en 28h significa aprender haciendo. En estas horas intensas, los equipos desarrollan habilidades esenciales para su futuro profesional: pensamiento crítico, trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo y empatía. Además, viven de cerca el proceso de innovación, desde la ideación hasta la validación de prototipos, guiados por mentores y expertos que los acompañan en cada etapa.

Este tipo de experiencias refuerzan el compromiso de la UPC con una educación centrada en el estudiante, que promueve la creatividad, la colaboración y la transformación digital. En un mundo donde los retos son cada vez más complejos, los futuros profesionales necesitan más que conocimiento: necesitan experiencias que los desafíen, los conecten y los inspiren.

Mañana, la UPC será escenario de esta nueva edición de 28h, donde más de doscientas mentes curiosas se reunirán para imaginar soluciones que mejoren la vida de las personas y fortalezcan la ciudadanía digital.

? Porque innovar no es solo crear algo nuevo, es atreverse a cambiar el mundo empezando por uno mismo. ¡Que empiece la maratón!

Durante este año, el curso “Fundamentos de Inteligencia Artificial Generativa en la Educación” volvió a abrir sus puertas con gran acogida. En total, se desarrollaron tres grupos, cada uno con más de 100 docentes inscritos provenientes de diversas carreras y niveles de experiencia en el uso de la inteligencia artificial. Esta variedad de perfiles reafirma el carácter inclusivo del curso, diseñado para acompañar a cualquier docente, sin importar su nivel de conocimiento previo, en la incorporación responsable y efectiva de herramientas de IA en la enseñanza.

El programa, ofrecido de manera virtual y síncrona, constó de cuatro sesiones de dos horas cada una. A lo largo de estas jornadas, los participantes exploraron los conceptos esenciales de la inteligencia artificial generativa y sus aplicaciones educativas.

El curso se estructuró en cuatro módulos temáticos:

  1. Introducción a la inteligencia artificial generativa
  2. Exploración y mejora de la interacción con modelos de lenguaje
  3. Integración de la IA generativa en el proceso de enseñanza y aprendizaje
  4. Herramientas de IA generativa complementarias

Cada edición del curso se actualiza antes de su inicio, con el fin de incorporar los avances más recientes en herramientas y prácticas de IA, lo que le otorga un valor añadido al mantener sus contenidos alineados con el ritmo acelerado de esta tecnología.

La metodología combinó sesiones síncronas con trabajo autónomo, promoviendo el análisis, la reflexión y la aplicación práctica. Al finalizar, los participantes desarrollaron un proyecto aplicativo, donde propusieron una forma pedagógica de integrar la IA generativa en sus cursos o sesiones.

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Tras la culminación del curso, el equipo de Innovación Educativa se comunicó con los docentes que aprobaron el programa para acompañarlos en la implementación de sus propuestas. Este proceso incluyó reuniones personalizadas para profundizar en las ideas presentadas, ajustar los enfoques pedagógicos y apoyar su puesta en práctica.

Actualmente, el equipo trabaja en la documentación de estas experiencias para compartirlas con la comunidad académica a través del Catálogo de Experiencias de Aprendizaje, donde se presentarán las iniciativas y los resultados obtenidos por los docentes con sus estudiantes.

De acuerdo con los resultados de la encuesta de satisfacción aplicada al finalizar cada grupo, el 77.42% de los participantes manifestó estar muy satisfecho y el 22.58% satisfecho con la experiencia. En cuanto a la valoración del contenido del curso, el 64.52% lo calificó como muy bueno y el 35.48% como bueno, destacando la pertinencia y actualidad de los temas abordados. Además, el 71% indicó que es muy probable que recomiende el curso y el 29% que probablemente lo haría, lo que evidencia el alto nivel de valoración y el impacto positivo que esta formación mantiene entre los docentes de la universidad.

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El curso “Fundamentos de IA Generativa en la Educación” se ha consolidado como un espacio de formación, exploración y acompañamiento docente que promueve el uso responsable y pedagógico de la inteligencia artificial en la enseñanza. Su impacto trasciende la capacitación técnica: representa un paso importante en la alfabetización digital de la comunidad académica, preparando a los docentes para incorporar nuevas herramientas de manera crítica y con sentido educativo.

El proceso de acompañamiento posterior —en el que los docentes reciben apoyo para implementar sus propuestas en el aula— refuerza el compromiso institucional con una transformación educativa sostenible, centrada en la experimentación, la colaboración y la mejora continua.

De esta manera, la experiencia se convierte no solo en un curso, sino en un espacio de formación y experimentación pedagógica, que impulsa el uso responsable de la inteligencia artificial en la enseñanza y promueve el aprendizaje continuo en una comunidad docente cada vez más innovadora.

La Carrera de Administración y Recursos Humanos de la Facultad de Negocios de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) te invita a ser parte del HR Forum 2025, que celebra su 7.ª edición dentro de la HR Career Week 2025.

Durante dos jornadas, destacados especialistas internacionales compartirán sus experiencias y reflexiones sobre las tendencias más relevantes en la gestión de personas, abordando temas como la seguridad psicológica, la integridad organizacional, el bienestar laboral y los nuevos desafíos del derecho laboral en la era digital.

El HR Forum 2025 es una oportunidad para actualizarte, inspirarte y fortalecer tus competencias como profesional de recursos humanos comprometido con la transformación positiva de las organizaciones.

  • Fecha: Martes 4 y miércoles 5 de noviembre de 2025
  • Modalidad: Virtual (vía Zoom)
  • Ingreso libre previa inscripción

Martes 04 de noviembre

Conoce más de estos temas desde la mirada experta de nuestras invitadas 

11:00 AM 

Evento gratuito 

Chief Happiness Officer, el nuevo rol de capital humano

Expositor: José Angel García

La integridad, un activo estratégico para dar respuesta a 10 de los desafíos actuales 

Expositora: Natalia Sandoval 

Miércoles 05 de noviembre

hr forum charlas del 5 de noviembre

Conoce más de estos temas desde la mirada experta de nuestros invitados 

7:00 p.m. 

Evento gratuito 

Bienestar y salud mental en las organizaciones 

Expositor: Juan Pablo Sanguinetti

Transformaciones del derecho laboral en la era digital: la regulación normativa y el derecho a la desconexión digital 

Expositor: Luis Fernando Rodriguez  

El 21 de octubre se celebra el Día Mundial del Ahorro de Energía, una fecha que invita a reflexionar sobre el uso responsable de los recursos energéticos. Es un llamado global para que ciudadanos, empresas e instituciones comprendan que la energía es limitada y que cada acción de consumo tiene impacto ecológico y económico. Celebrar esta fecha implica poner en agenda el consumo responsable, promover tecnologías limpias y difundir prácticas que reduzcan el desperdicio. A nivel global, la eficiencia energética es una de las estrategias más efectivas para mitigar el cambio climático y reducir costos en hogares e industrias.

Para que estas ideas se materialicen, es esencial el compromiso de las autoridades en todos los niveles. Los gobiernos deben establecer políticas, regulaciones y programas que incentiven el ahorro de energía, como estándares mínimos para edificaciones, etiquetado de eficiencia energética y promoción de auditorías energéticas. También deben liderar con el ejemplo, aplicando medidas de eficiencia en edificios públicos, alumbrado y transporte. Solo con un marco normativo sólido y seguimiento constante las buenas intenciones se traducirán en resultados concretos.

En el Perú ya se vislumbran cambios en esta dirección, aunque aún quedan pasos por dar. Por ejemplo, el Ministerio de Energía y Minas ha promovido iniciativas de transición energética y eficiencia energética, y el país tiene compromisos en materia de reducción de emisiones en su Contribución Nacional Determinada. ENGIE -+2Publicaciones del BID+2 También hay esfuerzos hacia la modernización de redes eléctricas inteligentes (smart grids) que faciliten una gestión más eficiente del consumo. ENGIE – Sin embargo, es necesario avanzar con mayor rapidez en normativas que obliguen a mejorar la eficiencia en edificaciones nuevas o remodeladas, regular el consumo en el sector industrial, incentivar renovables en zonas alejadas, fortalecer auditorías energéticas y crear mecanismos de financiamiento que faciliten la inversión en mejoras energéticas por parte del sector privado o las municipalidades.

En este contexto, el ámbito educativo juega un papel estratégico. Las universidades y escuelas pueden integrarse activamente en la construcción de una cultura de ahorro energético mediante proyectos de investigación, campañas de concientización, implementación de prácticas eficientes en sus propios campus y formación interdisciplinar. Por ejemplo, pueden incluir asignaturas o módulos sobre eficiencia energética, gestionar auditorías energéticas en laboratorios y edificios universitarios, y promover concursos internos para optimizar consumos. Esta intervención educativa fortalece que los futuros profesionales —ingenieros, arquitectos, gestores públicos, etc.— tengan una mentalidad orientada hacia la sostenibilidad desde su formación.

En línea con este compromiso, la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) viene implementando diversas acciones orientadas a la eficiencia energética. Desde el año 2024, la institución realiza un mantenimiento integral de sus instalaciones con el objetivo de optimizar el consumo energético, reemplazando equipos de alto consumo —como chillers y sistemas de aire acondicionado— por tecnología de mayor rendimiento. Además, la universidad cuenta con más del 80% de sus luminarias con tecnología LED y viene implementando sensores de movimiento en puntos críticos de sus campus. A estas acciones se les suma su nuevo Plan de Descarbonización al 2050, que contempla la ejecución futura de auditorías energéticas, mejoras de rendimiento e incorporación progresiva de fuentes de energía renovable. – Luis Roca Infante

Para cerrar, la innovación es un motor indispensable para acelerar el cambio en eficiencia energética. Soluciones tecnológicas (IA, sensores inteligentes, redes eléctricas inteligentes, sistemas de monitoreo en tiempo real) pueden transformar el modo en que consumimos energía.

Texto revisado y editado con apoyo de ChatGPT.